Startschuss für die abgestimmte Infrastrukturentwicklung der Lübecker Bucht

Nur eine aufeinander abgestimmte Infrastrukturplanung für die drei Kommunen der LTO Lübecker Bucht führt dazu, dass das „Typische“ der Lübecker Bucht gestalterisch und funktional herausgehoben werden kann.

Die Tourismus-Agentur ist auch in diesem Bereich der ‚gemeinsame Nenner‘ der Kommunen und hat daher die Vorarbeit für die intensivierte Bearbeitung dieses Themas aufgenommen.

Nach einem Ausschreibungsverfahren hat die Tourismus-Agentur Lübecker Bucht ein Beratungsunternehmen zur Unterstützung der Konzepterstellung beauftragt und damit den Startschuss für die konkrete Bearbeitung dieses Themas gegeben.

Hierbei ist eine enge Zusammenarbeit des Beratungsunternehmens nicht nur mit der Tourismus-Agentur, sondern auch mit den drei Kommunen Scharbeutz, Sierksdorf und Neustadt in Holstein geplant.

Ziel der Konzeption ist es, eine abgestimmte Grundlage für die wachstumsorientierte, touristische Infrastrukturentwicklung der LTO zu schaffen. Diese soll sich durch eine pragmatische und praxisorientierte Orientierung auszeichnen und einem langfristigen, nachhaltigen Ansatz folgen, der sich jährlich fortschreiben lässt.

Die Infrastrukturentwicklung soll hierbei den Zielen dienen, die Marke ‚Lübecker Bucht‘ in ihrer Bekanntheit weiter zu stärken, kunden- und nutzergerecht wie auch raumverträglich zu sein.

Darüber hinaus gilt es - unter Berücksichtigung der einzelnen Ortsprofile - konkrete Impulsprojekte zu entwickeln und ebenso einzustellende Ballastprojekte herauszuarbeiten.

Des Weiteren sind Maßnahmen zur Entwicklung der drei Kommunen sowie zur Vernetzung der Region (Wege-Infrastruktur) im Konzept zur Entwicklungsstrategie zu benennen. Ein ganz konkretes Beispiel ist die Weiterentwicklung der Seebrücken in der Lübecker Bucht.

Die Seebrücken sind eines der Themen der Infrastrukturplanung

Zur abgestimmten Vorgehensweise wird eine projektbegleitende Steuerungsgruppe gegründet.

Dieser Steuerungsgruppe sollen neben dem Vorstand und einem benannten Mitarbeiter der Tourismus-Agentur zum Beispiel Mitglieder touristischer Ausschüsse der Gemeinden und des Verwaltungsrates angehören, sodass sich direkte Stimmen aus den drei Kommunen einbringen.

Gemeinsam soll die Grundlage für eine nachhaltige Infrastrukturentwicklung der Lübecker Bucht geschaffen und hierfür die infrastrukturellen Schwerpunkte erarbeitet und beschlossen werden.

Das Ergebnis ist eine kompakte Entwicklungskonzeption, die genaue weitere Schritte für die Infrastrukturentwicklung aufzeigt und die mit der begleitenden Steuerungsgruppe abgestimmt ist.

Sie bildet die Grundlage für den Übergang in die Umsetzungsphase konkreter Infrastrukturprojekte.